云锡供水公司加强班组管理确保水质安全
2015-09-18 作者：陆 林/邵 明     单位：云锡供水公司     点击：

饮用水质安全是人类生存的基本需求，直接关系到广大人民群众的身体健康。保证城市供水安全是我们供水人义不容辞的责任。城市供水在保证满足“量”的情况下，绝对不能出现“质”的不安全。班组是企业的细胞，是企业最基层的管理组织，也是企业安全工作的基础和落脚点。云锡供水公司下辖三个供水分公司，管理着43个站点，其中18个泵站，11座净化站，5个输配水及留守站，2个沟道巡查小组；4个维修组，1个顶班组，4个后勤管理组。其中净化站班组是所有班组的重中之重，直接决定着出厂水的质量，是整个水质安全管理链条中最重要的环节。公司在前期班组建设的基础上，不断深化班组安全管理，大力开展班组建设工作，水质安全管理取得了明显的效果，实现了水质安全事故为零的目标。

一、强化领导，形成加强班组安全管理工作的合力

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。在班组建设中，始终围绕企业改革发展稳定等中心工作，坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高职工素质为重点，以班组长队伍建设为关键环节，把加强班组建设作为加强企业管理、提高安全运行质量的一项长期战略任务来抓好落实。为加强对班组建设的组织领导，公司形成了党委领导、行政负责、工会主抓、部门配合、系统推进的班组建设工作格局。公司工会、共青团组织紧紧围绕安全生产中心，对班组及职工进行教育和政治学习。组织班组成员、团员青年围绕班组安全生产，开展群监、青安岗等各类活动，发挥好骨干的示范作用，协助班组长搞好安全工作。

二、注重培训，努力提高班组长及班组队伍整体素质

班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的直接指挥者、组织者、管理者，班组长素质的高低，直接影响着整个班组安全、管理、生产、效益的好坏。因此，在班组建设中，我们注重培养，全面提高班组长的综合素质。采取脱产和业余相结合的方式,层层分类对班组长开展有针对性的培训，不断提高班组长的管理素质、文化素质、专业素质，使班组长掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的安全操作技能，及时发现和正确处理不安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。通过培训，提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥、处理问题和安全管理能力。与此同时，公司坚持利用轮换会、班组长会、班前会和以会代培等有效形式开展班组全员学习教育，反复重温公司质量方针和目标，反复强调水质安全重要性，提高班组成员的质量意识和安全意识；注重对《ISO9001:2008质量管理体系标准》、《质量管理手册》、《程序文件》的学习和理解。认真贯彻“质量第一、安全供水，诚实守信、优质服务”的质量方针，严格水质安全管理，认真抓好生活饮用水处理、防护及生产生活用水的输配工作，将公司质量方针落实到实际工作中，确保了供水100%合格，为水质安全提供保障。

三、健全制度，加强班组过程化的安全管理和控制

家有家规，国有国法，班组的安全管理同样要有章可循。因此，要结合实际建立健全班组安全管理制度，使班组的安全管理规范化、制度化。一是加强制度建设。供水公司经过多年的努力逐步形成一套班组安全管理制度，既有公司层面的水质安全责任书、水质安全管理办法、生活饮用水突发事件应急预案、水源管理办法等，也有班组层面的制水工岗位职责、交接班制度、站组长安全生产责任制、班组关键工序作业指导书等。二是强化制度落实五层体系的过程化控制。各班组严格按规章制度要求组织生产，管控水质安全。一是原水管理方面，在各水源点设置了一定范围的保护区；对于雨季洪水期高浊度水，各水厂用原水池采用预沉方法降低各项物理指标；采用生物法来测试水源水质变化；采用钢柱护网、水泥板加盖等措施防止人为因素影响水质。二是各净化班组严格按关键工序作业指导书要求控制好反应、沉淀、过滤、消毒、检验等工序，加强制水过程控制，确保出厂水水质合格与安全，安装大棚确保了各水厂外部环境对水质安全的影响。三是选择球墨铸铁管、PE管等优质管材和先进的安装方法保证输配水过程中不受污染与影响。四是采取市检、公司检和厂检的三级监测联动机制加强整个过程的水质监测。五是采用人防、技防、犬防和生物防的四道防线把好安全管理关。

四、加大技改投入力度，提高班组工作自动化信息化水平

近年来，供水公司不断加大净化设施的技改投入力度，不断提高班组工作自动化、信息化水平，为实现水质安全奠定了基础。以厂区净化站为例，目前使用的设备是全自动和半自动结合，可实行远程监控：工作人员在值班室可对水处理过程的源水浑浊度，上水流量，出厂水浑浊度、余氯、PH值、前后加氯量、净水剂水池液位、净水剂投加量、清水池、源水池等进行全程监控。可随时观察整个流程的情况，发现问题马上解决。在反应池沉淀池排泥、滤池冲洗、在线检测的自动化控制方面，取得了良好的效果。

五、充分发挥QC小组的带动示范作用，提高全员质量安全意识

QC小组活动是企业质量管理的一个重要组成部分，经过近几年的发展，在公司的正确领导下，在广大员工的积极参与下，以班组为单位的供水公司QC小组活动已形成了“年年有计划、年年有活动，年年有成果”的良好局面，小组活动的领域不断拓展，围绕实现生产经营目标，结合ISO9001：2008质量管理体系工作，以确保水质安全为核心内容，针对生产、节能降耗、班组管理等生产过程中存在的问题进行攻关、改进，为公司创造了实实在在的经济效益和社会效益。公司QC小组连续多年荣获省级优秀质量管理小组、质量信得过班组等荣誉称号。通过QC小组的带动示范作用，提高了全员质量、安全意识，丰富了班组安全文化内涵。