昆明清源自来水公司召开第四次产销差专题会
2025-08-12 作者：叶紫琪    单位：昆明清源自来水公司    点击：

2025年8月7日，党委书记、董事吴辉同志主持召开了昆明清源自来水有限责任公司第四次产销差专题会，公司领导班子成员及生产技术部、供水调度部、管网维护部、规划建设部、供水生产部、客户服务部相关部门负责人参会。会议旨在通过系统性举措降低产销差，提高营销收入，为清源公司全面完成集团公司下达的指标任务奠定基础。

会议伊始，副总经理王建伟同志就产销差工作推进情况进行汇报，生产技术部、客户服务部、管网维护部、规划建设部等部门分别结合自身职责，详细阐述了当前工作进展、存在的问题及下一步计划。

会议强调，各部门需高度重视产销差工作，由副总经理王建伟同志牵头梳理把关汇报材料，确保材料真实反映生产经营情况，为精准分析管理薄弱环节、制定针对性措施提供依据。此外，为强化产销差管控力度，会议决定成立两大专项组织。一是产销差专项工作组，以党委副书记、总经理吴波为组长，副总经理王建伟、朱俊颖及总经理助理袁宏明同志为副组长，成员涵盖各相关部门及管网运行专班，办公室设在管网运行专班。该工作组将统筹推进产销差各项工作，明确具体要求，督促各部门按计划落实任务，全力推动产销差达标。二是管网运行管理专班，由张国正牵头，深入开展管网分析工作，精准定位影响产销差的关键因素并提出解决方案。

会议尾声，党委书记、董事吴辉同志针对具体工作安排多项部署：客户服务部需拟定未立户水表立户抄表计划，确保 11 月30 日前完成相关工作；规划建设部、管网维护部要配合制定工作计划，及时移交资料，保障立户抄收工作顺利推进；管网维护部加大检漏控漏力度，重点治理漏损较大小区，供水监察大队同步开展施工工地、小区绿化等违规用水检查；供水调度部梳理管网压力变化数据并报送管网运行管理专班分析；供水生产部强化供水环节管控，严防跑、冒、滴、漏。在后续过程中，纪检监察室将对各部门工作措施落实及计划完成情况进行监督考核，提出奖惩建议，经公司审议后执行，以严明的纪律保障各项工作落地见效。

此次会议的召开，为清源公司产销差管控工作按下了“加速键”。各部门将按照会议部署，协同发力、狠抓落实，以钉钉子精神推动各项措施落地见效，全力冲刺产销差达标目标，为提升供水管理水平、保障公司经济效益交出一份亮眼答卷。