云锡供水公司强管理之基 固供水优势特色产业发展之本
2011-12-14 作者：陆 林 李绍梅     单位：云锡供水公司     点击：

云锡供水公司在管理水平提升年工作中，把“做强、做大供水产业，走新型城市化供水道路，达到省、州内同行业先进水平”作为目标，坚持以完善工作制度，强化细节管理，狠抓制度落实为切入点，以严、精、细、实、新的理念全面提升管理工作，做到管理有标准、工作有目标、实施有计划、执行有力度、考核有责任、管理有实效。着重在五个方面下功夫，通过寻标、对标、建标，找差距，定措施，强整改，使公司管理体系更加完善，管理流程更加优化，管理水平进一步提高，供水优势特色产业自主发展能力进一步增强。

在深化学习上下功夫。先后召开了党政联席会、党支部书记会和职工大会做好宣传动员，并利用分公司职工轮换会、班组民主管理活动、职工培训等多种形式，强化宣传，广泛动员。编发管理提升年工作简报10期，开辟管理纵横、管理动态、管理之星、经验交流和曝光台等栏目，大力宣传管理水平提升年活动的重要意义，适时报道控股公司对管理提升年的指示和要求，报道先进单位的先进经验，报道供水公司管理工作开展情况，形成良好的舆论导向，营造浓厚的活动氛围，收到了人人参与管理、个个关注发展的良好效果。将规范管理意识内化为全司职工的自觉行动。

在制度的立、改、废上下功夫。以战略管理为主线，组织有关人员科学合理的制定了未来发展的战略规划即《云锡集团供水有限责任公司“十二五”发展规划》、《云锡集团供水有限责任公司关于红河工业园区（云锡产业园）及个开蒙城市群供水项目“十二五”规划》、《云锡集团控股公司新兴产业板块项目云锡供水公司滇池及城市污泥处理处置项目初步规划》，为供水公司的“十二五”发展构建了宏伟蓝图，指导今后的改革和发展。以制度建设为重点，稳步推进公司制度的立改废工作，对现行制度进行全面梳理、探讨论证、修订补充。梳理各部门业务流程和管理流程，凡涉及到制约管理提升的制度和办法，都认真进行比对和研究，梳理了生产管理、采购业务、销售业务、财务管理、工程管理、内部信息管理、人力资源管理、党建工作等方面的管理制度，促使管理工作向规范化、程序化、标准化方向迈进。补充制定了《云锡供水公司挂职干部管理考核办法（试行）》，修改完善了《供水公司公开竞聘（选拔）管理干部试行办法》、《财务内控管理办法》、《债权债务催收管理办法》和《物资供应管理办法》等11个管理办法，建立和完善《质量目标管理办法》、《财务管理办法》、《合同跟踪制度》、《设备、大宗材料购置与验收管理办法》等22个管理制度。做到管理程序规范、奖罚合理适度、评价体系科学，确保各部门各项工作有机协调、有效推进，以完善的工作目标推进机制有力推动公司管理工作规范化建设进程。

在丰富活动内容上下功夫。以“管理提升年活动”为载体，将管理提升年活动与生产经营、“转方式、调结构”、“双创一加强”、“三力建设”和第二十二届九月文化月活动等内容相结合。以实施水资源战略为重点，强化基础管理。以强化内控机制为突破口，完善管理制度。以整合供水企业为契机，优化组织结构。深入开展对标学习活动，不断加强供水市场管理、生产管理、制度建设。持续推进战略规划管理，完善投资管理，健全公司民主管控体系，加强风险管理，夯实基础管理，不断深化现场管理，规范财务管理，优化人力资源管理，加强信息化管理及和谐企业建设。通过学习昆明市自来水公司的先进管理水平，利用网上远程学习、信息沟通交流，参加省城镇供水协会四届二次大会和2011年第二届昆明国际给排水水处理展览会，学习制水、污水处理先进技术和管理方法，借助红河州水协的13家制水单位的管理经验，查找不足，制定整改措施，加大整改力度，使各项管理工作上了一个新台阶。

在强化督查上下功夫。加大管理的力度、密度，加强精细化管理，狠抓落实。采取查看在岗值班带班工作情况和检查履职情况等方式，实地检查、督办整改。成立了党委书记、总经理分别担任组长的两个督导小组，先后10余次对各分公司、部门的生产经营活动、工程施工现场、管理人员的履职情况等监督检查，推进管理实施方案的贯彻落实，强化责任人意识和工作的主动性、积极性，确保管理项目的持续推进。在成立督导小组的基础上又成立了督察小组，先后6次对供水市场管理、施工现场管理，效能监察项目管理和机关作风管理进行明察暗访，进一步加强基础管理，推进全司各个部门管理提升年工作顺利进行。

在执行规范上下功夫。在严格督察检查的基础上，由管理活动办公室组织，以点代面，整改推进，切实提高公司管理提升水平。针对在管理提升年工作中存在的问题，对照管理实施方案的标准，严格考核，科学评价，明确整改责任单位、责任人、整改时限，达标期限，逐项逐步整改到位，通过不断的努力，分解管理项目68项落实率达100%，已完成28项，正在进行40项。有效推进管理提升工作全面落实。